的专业人员。为了提高他们的专业水平,每年都派他们到农场和大专院校学习,同时还请畜牧专家来我场做技术顾问,定期对牛场员工进行培训和指导。三、系统化经营,在奶牛生产经营上趋向产业化产业化经营是实现奶牛生产稳定发展的根本保证。因此,我在建场初期,就注重按照产业化经营模式运作,取得了较好的效果。一是挂靠龙头加工企业保证发展。XX村周围有八五一一乳品厂、密山希诺乳业集团等加工企业,建场时我与这些加工龙头建立了全方位、多层次、多角度的合作关系,争取到了他们在政策的扶持,在鲜奶收购、技术指导和物资供应等方面都得到了他们的大力支持。目前,我的奶牛场已经成为龙头企业的生产“第一车间”,是他们的重要奶源基地。通过产业化模式经营,我的奶牛场生产能够顺畅进行,生产规模不断扩大,经济效益不断提高,发展后劲不断增强。二是成立奶牛协会带动发展。为了带动我村其他奶牛户的发展,我以我的广威奶牛场为依托,吸纳全村所有奶牛户为成员,成立了奶牛协会。奶牛协会有章程、组织机构。通过协会的服务,帮助奶牛户解决了卖奶难、技术服务、购买饲料、防疫灭病等问题,促进了全村奶牛业的健康发展。三是开发产品促进发展。没有规模就没有效益,没有产品开发就不能获得更大的效益。随着我的养牛场及我们村的奶牛户饲养规模的不断扩大,需要考虑产品深度开发问题,延长产业链。因此,今年我打算上鲜奶加工项目,开发液体奶,逐步突破家庭牛场的庭院经济模式,吸纳社会民间资金、闲置资产等,进一步壮大规模,走股份制发展之路,实现产加销一条龙的发展模式。各位领导,过去几年,虽然我的牛场规模在不断壮大,也取得了一定的成效,但由于仍然还处于起步阶段,各项措施还不够完善,距离高标准还有一定的差距。但在市委、市政府和XX镇的大力扶持下,我有信心向更高层次发展,把奶牛业做大做强,尽快实现百头牛场的奋斗目标,带动周边奶牛户共同发展,为我市奶牛业的快发展、大发展做出自己的贡献。
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