信息化平台,推进工会资产管理信息化。首先是在资产统计上实行归口管理,层层把关,杜绝瞒报、漏报、不报现象,提高工会资产统计质量,按时完成每年上和书面工会资产统计报表报送工作。其次是对包括固定资产、投资、在建工程在内的所有资产全部实行电子卡片管理,并按资产类别设置总账和明细账。只要打开电脑,各级工会的每一件资产数量、品种、价值、购买时间、责任人、使用年限等信息一清二楚。比如,某工会新购一台电脑,或处置一部车,都能及时地从电脑络系统中反映出来。在实行信息化动态管理的过程中,随时根据工会资产的增减变化,及时调整账务,保持账实相符,提高资产统计的准确性和实效性。 4、深入调研总结,推动工会企事业单位改革发展。全市各级工会组织在确保工会资产完整、保值增值的前提下,勇于开拓创新,大胆探索,利用、整合现有的资源,建立健全对本级工会企事业单位及其负责人的资产经营管理目标考核制度,与企事业单位负责人签订年度和任期资产经营管理目标责任书,依据责任书组织对经营管理目标完成情况进行考核,提高了资产运营成效。比如:XX县总工会采取对所属帮扶中心、文化宫两个单位实行两块牌子、一套班子的作法,利用文化宫场地开展职工再就业、家政培训工作,在工作中找准两者结合点,既减少了人员开支,又实现了信息互通、资源共享,促进了工会企事业单位的发展。通过几年的努力,市总工会本级及县市区工会共有直属企事业单位25家,其中文化宫俱乐部11家、职工学校1家、职工旅行社1家、职工技协1家、困难职工帮扶中心9家、家政服务公司1家、疗休养中心1家。营业收入总额8275万元,资产总额14212万元,利润总额从负⒛06万元到8312万元(以上统计数据不含各级帮扶中心、同时,我们还指导所属工人文化宫积极开展各类公益性的文化事业活动,寻求多方支持,做好事业单位分类改革工作的前期准备,争取在分类推进事业单位改革中能顺利纳入公益二类事业单位序列。
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