、安排进行说明,对有可能预见的种类问题研究解决意见。他要求人员在例会上指出本周工作中发现的问题,提出合理化的建议,以达到提高工程质量、促进工程进度、相互交流经验、提高管理水平的目的。四、勇于担当职责、深化改革,各项管理机制全、成效大#p#分页标题#e#为在竞争日趋激烈的公路建设市场中站稳脚跟,他大胆探索新型管理体制。加强人员管理。实行定岗定责、以岗定酬,体现多劳多得、少劳少得。实行职工工资报酬与单位效益、岗位职责、工作能力、出勤出工情况紧密相联,彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样、混日子、吃大锅的现象。推行竞争上岗,建立“能者上、平者让、庸者下”的管理机制,为人才创造健康的发展空间,使每个人都产生了危机感和压力感,职工素质、工作能力和工作的主动性、积极性、创造性均大幅提升,全处上下形成了积极向上、争创一流的工作氛围。加强工程合同管理。制订规范的结算方法、签字程序、统一劳务协作队工程指导单价。做到三个统一:统一合同,统一单价,统一程序;没有合同、超出合同、不符合管理办法规定不予结算;签字手续不完备、结算依据不明确、不使用统一规定格式,不符合财务规定的一律不能付款。加强施工原材料管理。组建材料科,严把原材料的采购关和进场关,实行三联式票据,实现收料、开票、核查互相监督,明确了材料人员职责,既确保了每一批原材料都能够得到及时检测,杜绝了不合格材料的使用,又有效地防止了有可能发生的各类不正当交易,提高了工程效益。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。从事公路建设工程十几年,他所有参与和负责的工程,从未出现过质量和安全问题。在他的带领下,机械化养护处由原来的只具备养护资质的小单位,变成了具有二级总承包施工资质、安全许可证等证件齐全、功能全面的施工单位。同时,培养出了一批能吃苦、懂专业、会管理的领导人才,打造出了一支专业性强、管理有序的施工强队,为XX公路事业的发展做出了不可磨灭的贡献。
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