实现了量的扩张,又实现了质的突破,创办了常山县农民学校,荣获市新型农民培训示范基地。我作为学校行政的主要负责人,在教育局党委领导下,在同志们的支持帮助下,注重政治、业务理论学习,努力提升素质能力,认真履行自己的职责,较好地完成了各项任务。现将主要工作述职如下: 一、加强学习,不断提高自身素养一年来,我坚持认真学习党和国家的教育方针、科学发展观和十八大和十八届三中全会精神,不断提高自己的政治素质;认真学习现代教育管理等专业知识,不断更新自己的教育理念;认真学习教育法规和上级各部门的文件精神,提高自己的依法治校、以德治校水平。依法维护学校和师生的合法权益;认真学习职业教育改革和发展的有关知识,努力提高自己的职业教育管理和教学水平;重点学习《浙江省中等职业教育“十二五”发展规划》和《浙江省中等职业教育现代化建设七项工程实施方案》,以加强自己对职业教育政策的理解和把握; 认真参加培训,参加了衢州市第三届名校长提升工程培训培训,聆听了国内外多名顶尖专家的报告,提高了自己对职业教育宏观战略把握能力;加强与职教名家和知名校长的沟通,与他们共同探讨职业教育的发展,使自己的教育理念得到更新和转变。通过学习,我清醒地认识到了学校发展过程中遇到的问题与困难,充分地意识到了面临的机遇与挑战,对学校的管理思路更加清晰。20XX年暑假,主持修订了《常山县职业中专发展规划(20XX-20XX年)》,实事求是地总结了学校“十一五”期间所取得的成绩,明确地制定了七大奋斗目标:使学校发展成为专业结构更加合理、师资队伍更加精良、教育方法更加灵活、办学特色更加鲜明、教学设施更加先进、社会效益更加显著、示范辐射能力更加强大的国家级重点中等职业学校和浙江省改革发展示范学校。二、健全组织、完善机制,班子建设取得成效 1.强化班子成员引领作用。以校长室为龙头,建立“领导就是榜样”、“领导就是旗臶”的观念,我本人以身作则。
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