地点空调、照明、办公设施的节电运行,减少电力消耗; 控制纸质文件消耗,纸张双面使用,非重要会议、决议不下发文件,没有大的调整的文件不予印发。后勤管理科制定节约用水管理制度,核定各单位用水消耗指标,并对用水情况定期统计分析、检查和考核; 负责后勤战线用电节能指标,对分管区域内食堂、澡堂、宿舍、医院、供水、污水厂和排污等办公、公共设施的用电节能管理,堵塞跑、冒、滴、漏; 推广应用制水、节水新工艺、新技术、新设备,更新改造高耗低效、淘汰的工艺和设备。采煤区加强现场管理,提高煤炭资源回采率,并定期检查、考核; 负责采煤战线办公、修造、车间等节能指标管理控制,杜绝超指标用电; 从设计源头消灭大马拉小车,应用节能降耗新设备、新工艺;避免设备空载运转时间,提高设备利用率,杜绝跑冒滴漏; 制定回采设备年度油脂消费指标,实行计划管理; 设备管理中心编制淘汰高耗能设备更新计划,研究推广高效节能设备。严把工程设备的设计、招标和采购关,杜绝大马拉小车等浪费现象; 负责分管区队办公、修造、车间节约用电监管和运输系统经济运行,控制战线电能指标。强化管路管理、杜绝跑冒滴漏; 完善用油制度和回收废油、废渣制度,加强油料管理。开掘区负责开掘战线办公、修造用电监管,控制战线电能指标,制定开拓掘进年度能源目标计划; 从设计源头消灭大马拉小车,应用节能降耗新设备、新工艺;避免设备空载运转时间,提高设备利用率和开机率,确保经济运行,杜绝跑冒滴漏; 完善用油制度和回收废油、废渣制度,加强油料管理。通风区编制矿井用风、巷修等运行计划,降低通风机工序能耗,及时调整主通风机运行参数; 负责通风战线办公、修造节约用电监管,控制战线电能指标。合理选配设备,合理配置局部通风机落实经济运行; 制定风、水管路维修计划,杜绝跑冒滴漏; 经营科负责经营战线的办公、经营(金属修造厂、原煤装运)等电量,责任指标和节能管理,控制战线电能指标。
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