双手,倾情打造全新的麻醉队伍形象和创新麻醉工作,基于这样的认识,我的工作设想如下:一、学会沟通,善于表达。一位胜任的麻醉科主任要学会运用沟通的技巧,通过沟通而去求大同,存小异,最终达成共识;通过沟通与交流表明自己的观点和看法,取得对方的理解、信任和支持。在临床手术医疗工作中,科室之间的沟通可以达成专业技术优势的互补,实现经济效益与社会效益的双赢;与医患之间的沟通可以加强情感交流,相互配合,在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持,对于一些医疗行为的实现消除了障碍与隔阂,在某种意义上也不同程度增加治疗效果。我将努力创造一个共同的理想,并通过有效的沟通手段使科室职工达成共识,形成组织愿景,制定奋斗目标,真正变“要我干”为“我要干”,增强科室的向心力和凝聚力。二、人尽其才,营造群体优势。1>用人之长。咼尔基说:"一个人追求的目标越咼,他的才力就发挥得越快,对社会就越有益。”一般来说,优秀人才都处于高度自信和自我实现的需求,通常具有挑战环境和条件证实自我的欲望。作为科主任,如果适时给他们施以必要的压力,创造适宜的环境和条件,赋予他们富有挑战性的工作或任务,他们就会觉得自己受到关注,受到重视,也就认为得到了成长锻炼的机会和施展才华的舞台。因此便会竭尽全力,调动自身所有潜能,全力以赴地发挥和展示自己的水平与能力。2、容人之短。科主任对下属的缺点与不足可以说看得清清楚楚,不经意间形成了自己固定的看法,自然而然就会在临床工作中投入的注意。但带着框框看人就会忽略了他们的优点及长处,忽略了发挥其主观能动性和潜力,忘记了“尺有所短,寸有所长”的道理,在临床实际工作中这种情况极为不利。所以,我将最大限度地将每个职工的聪明才智发挥到极致。3、情感管理。情感管理体现了人与人之间相互尊重、相互关心的人际关系。我将真心实意地培植与营造与职工之间的感情,增强科室内部的亲和力,使职工的个人发展与科室的兴衰融
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