每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。战略,是企业为了活着,也是为了活得更好,战略的关键要点是选择放弃什么,有时候不是为了选择做什么,而是为了选择哪些不做,我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的OGSM的战略目标制定方法,我们如何从目的,到具体的目标,策略和衡量标准来建立战略规划表,通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确,也是我们战略管理的重要工具和方法。战略,是企业管理的起点,也是一个实践的过程,我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识,建立更好的战略管理。我在北京出差,匆匆写下此心得与大家共勉。篇2 企业战略管理概述。从该章可以看出。企业战略管理概述分为四个方面, 1、企业战略的概念与特征2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用3、企业战略管理的过程4、企业战略管理理论的发展演进心得体会:本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。项目2:外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面, 1、宏观环境分析2、行业环境分析 3、竞争对手分析心得体会:本章阅读学习到,分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。项目3:内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面, 1、企业经营资源分析。2、企业能力分析。3、企业内部环境分析技术心得体会:本章阅读学习到,运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。项目4:企业使命、愿景与战略目标,从该章可以看出三个方面, 1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标。心得体会:本章阅读学习到,如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。项目5:企业总体战略。从该章可以看出五个方面, 1、企业总体战略概述。2、稳定发展战略。3、增长型战略。4、紧缩型战略。5、企业发展的实施方式。
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