上市公司财务管理目标比较分析

值达到最大。同时格力公司通过调整的组织使得管理者与员工有明确的激励去追求价值,促使他们采用最有可能的改变与战略,在竞争激烈的市场中有目标的前进,不断强化公司治理结构,完善现代化企业制度来约束和激励企业真正的控制者,使之财务目标尽可能的接近最优化的管理目标。5.两家公司财务管理目标比较分析美的集团作为一家上市公司,股东创办企业的目标是增加财富。如果企业不能为股东创造价值,他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金,企业也就不存在了。因此,企业要尽可能的为股东创造价值。股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。主张股东财富最大化,并非不考虑利益相关者的利益。股东权益是剩余权益,只有满足其他方面的利益后才会有股东的利益。政府、职工、消费者等利益相关者的利益是优先于股东取得的。美的集团采取这此种财务管理目标和符合企业近五年发展规划,在不断扩张公司规模和技术创新过程中得到大股东们的资金支持先得尤为重要。作为同类型公司格力集团是珠海市国企目前规模最大、实力最强的企业集团之一。在我国公有制经济居主导地位,国有企业作为全民所有制经济的一部分,其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益,而且要有社会效益;在发展企业本身的同时,考虑对社会稳定和发展的影响。因为把企业价值最大化作为财务管理目标不失为一种科学的选择。首先财务管理目标应该着眼于企业的总目标。企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。其次,财务管理目标应该协调各契约关系主题的利益。再次,财务管理目标应充分考虑企业的社会责任。企业对社会责任的履行状况,直接或间接地影响到企业的生存和发展,企业在理财活动中必须为此做出经常性的努力。因此可以说,格力集团以企业价值最大化为财务管理目标是十分符合企业发展要求的。