的施工方案和设计文件。袃,对原材料、半成品、成品提出明确的技术规范和标准。虿,提出施工方案和技术交底,并应具有书面资料。羅蚆,应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。蚂4.2现场条件准备蝿现场条件准备主要有:施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水电气以及必要的消防救护器材等。莆5、主要施工机械安排计划膃针对所承担施工项目的具体情况,运用科学方法,优化选择和配置施工机械设备,并在生产过程中合理使用,进行维修保养,以使其达到最佳的使用效果。莁衿螇袅腿衿膇芃主要施工机械配置表膂罿芄羅羁聿蚅蒃螀膈肆膅螃芈蒇6、施工力量配置蚃现场施工计划管理是现场管理工作的前提,各项管理工作均离不开计划管理,通过计划的综合平衡,找出问题进行协调,保证相互衔接。因此,要想搞好施工管理,必须强化计划管理,其中主要为劳动力计划安排、材料供应计划安排、机械设备配置计划安排等几个方面。薂6.1根据现有资料和节点计划要求,计划在施工高峰时投入的施工班组:拟投入1~3个施工队(每队在编人员15人)莈6.2对于有条件进行防腐施工的项目,我们将根据现场条件提前介入,进行施工前的准备工作。袈6.3施工工期的安排将根据业主及安装单位的交接时间以及工程的实际要求进行科学的制定。莅6.4做好职工入场教育工作芁为落实施工计划和技术责任制,应按管理机制逐级进行交底。交底内容包括;工程施工进度计划;各项安全措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。蒈6.5劳动力计划安排肅劳动力计划是根据施工方案、施工进度、施工预算及工期要求等,确定各专业工种、进场时间和工人数,它将作为现场劳动力调配的依据,该项目劳动力计划安排如下表。螂劳动力配置计划表肀蒈序号蒆工种薄配备人员数量膂备注薈1袆表面处理工羂5袁蚈2芇贴衬工蚄10蚀螈3蚈衬砖、板工膂15蚃
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