害。管理者通常通过购买货币、利率或商品的期权来限定价格下跌的风险。财务经理千万不要妄图采用套期保值增加企业收益,这是非常危险的做法。因为套期保值仅仅用于降低风险,没有其他经营目的,套期保值是不能提高企业价值的。这是一种零和博弈的游戏,因为风险并没有被消除,仅仅是在一些参与人之间进行了转移而已。五、优秀的财务经理可以指导企业的短期和长期计划(一)一个优秀的财务经理能运筹帷幄,决胜千里之外。一个优秀的财务经理经常会去检查是否有足够的资金用于即将交纳的税金或红利支付,也会考虑未来几年企业将进行的投资规模以及如何对投资进行融资,也会计划是否有足够的准备来应对需求的意外下降或原料成本的上涨。(二)管理者可以利用财务报表来监控自己的表现一个优秀的财务经理善于利用财务报表监控企业的表现,有效使用财务比率指标,了解竞争对手的策略,检查客户的财务状况。但是财务比率的使用也要注意以下几点:1、财务比率很少能提供答案,但它们有助于我们去正确地提出问题。例如当我们发现财务比率下降时要问一下比率下降的原因是什么?当发现财务比率上升时要问一下影响的关键因素是什么,对企业而言是利还是弊?2、财务比率并没有什么国际标准。多思考和符合常识,比盲目应用这些公式要好得多,不要盲目地使用财务比率。3、要评估一家公司的财务状况,需要参照一些标准。一般的做法是将公司的财务比率和公司早期的同一比率进行比较,与同行业其他公司的财务比率相比较,从中发现企业的优势和劣势,从而改善和提高企业的业绩。总之,财务管理成功的秘诀在于价值增值。作为一名优秀的财务经理,要学好用好各种管理工具,指导企业做好短期计划和长期计划,协助企业建立起完善的投融资决策机制,正确使用薪酬与激励政策调动管理人员的积极性,让所有管理人员和员工共同努力提升企业价值,还可以通过套期保值来降低企业的经营风险,锁定企业的收益,从而实现企业的价值增值。二〇一六年五月
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