承接一些建筑公司的二维图纸翻模业务,并以免费的形式帮助这些企业进行图纸翻模,通过以高素质、高素养的、高要求的作业方式,来赢得对我们进行业务委托的建筑公司的口碑,让这些公司作为我们的宣传对象,慢慢在嘉兴地区的中小型建筑企业获得知名度,使这些中小型建筑企业作为我们的主要业务对象。在知名度的缓步提升中,我们逐渐开始以费率的模式收取费用,以0.5%远低于市场的价格作为报酬,来占据市场主动性。同时我们的工作室成员主要招收在校建筑、工程等专业系学生,在培训后让他们充分利用课余时间,同时根据其工作效率给予提成。而且在发展过程中,我们可以一方面自己承接各种图纸翻模业务,另一方面与各个企业合作为他们输送BIM人才,逐渐向BIM五维化方面业务发展,将施工组织设计以及施工材料调度模拟等业务慢慢囊括,从而达到满足市场需求,跟进国外发展的目的与要求。经营管理服务流程:1)土建和安装工程建模完成后,应组织进行碰撞检查及管线综合。2)收集数据,并确保数据的准确性。3)利用鲁班碰撞检查系统(LubanBIMWorks,简称BW)把建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业模型整合到同一平台,形成整合的建筑信息模型。4)设定碰撞检查及管线综合的基本原则,根据设定碰撞检查的判别标准(比如管径超过60mm的碰撞才作为碰撞点,同一走向、同一管道或设备的多个碰撞点列为一个碰撞问题点等),检查发现建筑信息模型中的冲突和碰撞,编写碰撞检查及管线综合问题报告。5)碰撞检查及管线综合的具体操作由服务方后台完成,委托方收到的是碰撞检查及管线综合问题报告。委托方收到报告以后,由委托方项目总工组织监理单位、建设单位及设计单位沟通确认解决方案。其中,一般性调整或节点的设计优化等工作,由设计单位修改优化;较大变更或变更量较大时,可由建设单位协调后确定优化调整方案。6)服务方提交的碰撞检查及管线综合问题报告经委托方或相关方确定优化调整后,服
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