实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配,详细的技术交底。层层落实责任,各班组严格控制施工质量和工程进度,上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。 1、保证所需的材料及时到场(三证齐全)。2、材料供方须对到达现场的所有主材,负责质量验收和送检,并保证提供的每批材料是符合图纸设计技术要求的。3、组织有关人员认真细致地看图,熟悉施工图及有关技术资料。4、施工现场条件现场“三通一平”,保证符合要求施工电源接到各分项施工现场,道路畅通保证运料车能到现场。5、落实完善施工工具房及堆放少量材料的场地。5、机械设备、工艺、着装准备1、对已进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行,以确保状态良好。2、对施工用计量器进行校验,对板手、钳子、等工具进行检查,工具加工件等全部运抵现场。3、对施工主供货单位提供的技术文件等,应做到详细审核,发现问题及时处理。4、检查安全带、安全帽是否结实、牢固、准备好劳保用品。1、施工准备第二阶段:施工阶段。作好工序交接,工序检查,施工必须依照各分项工程的作业指导书严格执行。每道工序自检后经监理、发包方代表认可后方可进行下道工序。第三阶段:竣工验收阶段。整体工程竣工后,经监理、发包方代表进行竣工验收(初验),查找现场有缺陷部分,进行消缺。为最终验收铺平道路。2、与监理工程师的协调3、与其他施工单位的配合协调措施八、工程验收评定标准2、格按照施工图设计中的要求和行业现行施工规范和“工程质量检验评定标准”,执行质量管理必须明确目标,抓好重点制定计划采取措施。3、落实各级人员质量责任制,做到各级人员明确质量职责。4、明确质量目标和要求,做好各级技术交底工作。5、事先控制与事中检查相结合,以预防为主。把质量隐患消灭在萌芽状态。6、按照行业技术规范要求进行质量标准验收九、施工日期:2011年5月5日至201年5月25日2007年8月9日
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