施,制定下一个月工作重点,按照PDCA的方式持续改进,不断提高医疗质量。 3.加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感。定期进行安全教育,做到制度化,经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。三、强化科室建设,促进业务快速发展 1.按照三甲医院重症医学科的要求,在多次专家现场指导下,在院领导的大力支持下,对我科进行重新设置装修,将医疗区、生活区、污物区分开,成立两个单间。 2.引进9台吊塔,新购1台呼吸机。 3.新开展床边纤维支气管镜吸痰和灌洗。 4.成功抢救大型一氧化碳中毒、ARDS、MODS、多发伤、DIC、特重型颅脑外伤、心肺复苏术后,重度有机磷农药中毒,急性心力衰竭等危重患者, 总结摸索出一套有效抢救治疗方案,取得良好的社会效益。 5.积极培训一线医生,对新轮转医护人员进行规范化培训,重症医学科的医生要求能独立完成气管插管、深静脉置管、呼吸机的使用等基本操作,提高科室的总体水平。四、一份耕耘,一份收获年全年共收治人次,前五位病种分别是,出院人,转上一级医院人,床位使用率,较上一年增长;转出院病人平均住院日,治愈好转率,抢救成功率, 2.院感, 3.不良事件 4.抗生素 5.用血各项指标均超过医院下达的指标。五、展望未来,踌躇满志年预计完成总收入,收治,床位使用率平均住院日,抗生素, 2.将申请购买床旁血透机,呼吸机。 3.制定科室培训学习计划。 4.派出医护人员到上一级医院进修学习,以引进先进经验及技术,更快掌握医学前沿知识。总之,在院领导的正确领导下,在全体医生和护士的不懈努力下,在全院相关科室的配合下,我科在XX年工作取得较好成绩。在新的一年里,我们将全力以赴,做好各项医疗服务,让领导放心,让其他兄弟科室信任,让患者和家属更放心、更满意。重症医学科
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