确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。建立项目激励机制。由于项目的特点,项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉,彼此了解,可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准,并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评。对外关系协调良好沟通。 2、1、2、从具体来看,可采取如下措施: 加强工程各方面协调交往。加强项目交往协调管理,必须加强对甲方及监理单位的协调交往。甲方代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得2、2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ?技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。?技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行, 并有书面交底资料。?技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。?安全技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。?技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式, 交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。?交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。?交底责任的界定:重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准,交底时技术负责人应到们。?机电安装工程技术交底的重点:设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。
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