如因特殊原因确实需要更换项目班子组成人员的,应满足同资质、同资历相关人员,并须经发包人审查批准,并按慈建设[XX]6号《转发宁波市建委〈关于印发宁波市施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知〉的通知》执行;同时,须至少提前7个日历天以书面形式向发包人申请,该书面申请应同时加盖公司印章后生效。工程师认为项目部个别或部分成员的工作已经对实现工程目的造成不利影响,且继续服务于本工程有可能造成更大的危害,或未能按合同认真履行本职,发包人有权要求承包人无条件更换这些成员,承包人须依照要求立即进行撤除。同时承包人须在7个日历天内安排经监理工程师认可的称职人员接替其工作,如不能在规定时间内调整到位,发包人将视其为违约,按违约金1000元/天从工程款中扣除。因上述原因或承包人要求更换人员的,承包人须向发包人支付违约金:调换项目负责人5000元/人.次;调换技术负责人XX元/人.次;调换其他人员1000元/人.次。上述违约金在合同价款中扣除。经现场考核无违约现象。六、承包人派任的项目负责人和技术负责人必须确保每月22天的到岗率,否则,发包人有权终止合同,扣没履约保证金;在此到岗期内项目负责人每天驻工地时间不少于8小时,缺勤按1000元/天.次扣除,连续缺勤二周以上,发包人有权解除合同。监理例会项目负责人必须参加,每缺席一次扣除相应违约金1000元。经现场考核无违约现象。七、因承包人原因不按规定时间进场的,每推迟一天扣1000元。经现场考核无违约现象。八、若发生重大的质量、安全事故,除扣除质量、安全履约保证金外,应赔偿发包人的实际损失。经现场考核无违约现象。以上合同履约情况已考核,无违约现象。特此报告! 浙江东城建设工程监理有限公司 XX年1月21日上海国际建设总承包有限公司工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6编号:01# 注:本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部
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