实际行动为客户建设作出我们的贡献。、施工组织资源配备 1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则,组织强有力的生产指挥系统,在工程业主、监理的领导下,对工程施工技术管理详细策划,明确我公司各级技术负责人的职责,以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统,贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作,在本工程项目设置三级技术负责人,建立三级技术责任制,做到技术工作统一领导和分级管理。 2、技术资源配置⑴在本工程中,我公司采用工程管理软件进行工程管理。⑵项目部工程技术部设置计算机中心,各管理部门、各专业工地配置足够的计算机。⑶项目部配置复印机一台,激光彩色打印机一台。、施工技术管理制度和技能培训 1)施工技术管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度,XX年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订,以满足业主及监理对工程管理的要求。12项管理制度如下: ⑴施工技术责任制度⑵质量策划工作规定⑶专业施工组织设计编制规定⑷施工技术措施、方案编制和管理规定⑸施工作业指导书编制和管理规定⑹施工图纸会审规定⑺施工技术交底规定⑻设计变更管理规定⑼施工现场文明施工管理规定⑽工程成品、半成品保护管理规定⑾工程竣工资料管理规定⑿计量工作管理制 2)施工技术和技能培训成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地主任工程师为本部门培训负责人的培训网,日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种,内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基础上,进行安排培训计划。、拟投入主要材料供应计划 1、物资采购管理、工作程序项目部编制物资需用计划采购计划签订合同组织采购物资验证验收入库
全文预览
