资料须经换手复核,最后交项目总工审核后上报监理工程师批准; 施工现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复核检查。 3、物资设备管理①物资采购严格执行计划申请制度,按照我单位物流公司的制度进行材料采购,保证合格原材料使用于本工程。②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收;参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括:a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划;b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全;c产品现场质量检查,并填写检查验收记录;d取样进行委托试验,并填写委托试验报告单。按验收程序收货后分类保管,做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要严格制订执行。③钢筋用砖跺支离地面50cm,严禁直接触地导致锈蚀;各种半成品明确标识。 4、安全生产严格执行“安全生产,预防为主”的基本方针,项目部设专职安全员一名,指定一名副经理主管安全工作,工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育,并签订安全协议书,坚持特殊工种作业人员持证上岗,本工程自去年XX年2月28日开工以来,工地未出现一例伤亡事故。关键工序、危险性和技术性较大的分项工程,项目部均编制了专项施工方案,例如地连墙钢筋笼吊装、深基坑开挖、钻孔灌注桩、现浇胸墙、现场施工用电等分项,并及时上报监理、业主和相关部门,组织方案评审和论证,审批后才组织施工; 项目部由项目领导带队每月、每周例行进行安全检查,专职安全员组织,起到了检查、把关的作用。每月及每周参加业主组织的相关单位安全联合检查,检查有记录和整改。 5、文明施工严格按《施工现场管理办法》一级工地标准做好文明施工,施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全,各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。三、单位工程质量检验情况
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