之后,花间堂已经落户周庄,很快还将在束河、香格里拉、成都、苏州等城市陆续开出新的院子。未来,花间堂将不断为人们精选最佳的旅游度假目的地。5、花间堂运营模式花间堂创新采用区域组团式的运营管理模式,同一区域内的所有院落都由区域分公司进行统筹管理,区域分公司如同是一家星级酒店,酒店的各项功能则分散到不同的院落当中,同时又可以资源共享,这样一来,一个庞大的星级酒店便化整为零,融入到当地的古镇村落之中。在区域分公司层面有完整的部门编制,而每个门店则相当于酒店的某个楼层,不需要设立太多岗位,类如营销、采购、工程、人力资源、财务等许多职能都由分公司对门店进行支持,这就使得单店的运营成本最小化,同时又能够保障专业的服务品质和发挥整体的规模效应。此外,我们也非常重视环保,并且积极倡导客人和我们共同实践环保举措。花间堂所有的客栈都是直营的,还没有发展加盟的打算。6、花间堂营销推广渠道我们非常重视品牌建设和口碑营销,同时对官网、微博、搜索等网络营销工具的运用也非常看重。在销售渠道方面,我们有自己的官网订房系统和电话预订中心,当然与OTA的合作也是必不可少的。7、间堂的优势、劣势、机遇和挑战优势: 1)较强的创新能力,包括商业模式、运营管理模式和产品服务的创新; 2)清晰且具有感召力的品牌形象、经营理念和企业文化; 3)具有激情和高度共识的团队。劣势: 1)销售渠道还需拓宽,主动销售的能力和手段还需加强; 2)需要健全和强化内部管理和沟通体系; 3)人才储备机制与人才培养体系仍需健全。机遇: 1)国内旅游度假市场增长趋势良好,市场前景广阔; 2)有机会树立细分市场的标杆,成为领导品牌; 3)各地旅游经济转型升级的需求强烈。威胁: 1)各种竞争对手的不断涌现,导致市场变化及顾客分流; 2)旅游度假目的地当地供应商素质较低,大量异地采购导致成本增加;3)运营成本将逐年增加,对维持较高的利润率形成压力。
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