型企业,分院要采取更加有效的措施,着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。六、牢固树立危机意识,大力弘扬团队精神,推动企业文化建设,以共同的目标理想为引导,构建利益共同体,增强全体干部职工的凝聚力企业文化建设,是企业改进和加强管理的重要手段。建设好的企业文化,以企业的意志统一干部职工思想和行动,塑造共同的价值观,共同的理念体系,是确保分院发展的有效途径。在企业文化建设中,要坚持创新,构筑具有分院经营管理理念的企业文化,形成自己的团队精神的核心动力,全面适应市场。针对分院面临的形势,要在分院全体干部职工中牢固树立危机意识,大力弘扬团队精神。以分院提出的“弘扬好精神,打造好基础,培育好团队,共创好未来”的分院干部职工共同目标理想去引导、团结和鼓舞人,共同构建分院利益共同体。时刻保持危机感,在职工中确立与企业荣辱与共,鱼水相依的核心价值观,使职工真正自觉自愿地成为“参与者”,释放出更大的潜能。必须强调团队精神,提高职工对企业的信赖度和对团队的归属感,以此增强职工的危机感和凝聚力,把企业的命运牢牢掌握在自己手中,依靠集体的智慧和力量,把分院各项工作提升到一个新的层次,创造出更好的效益,不断提高职工的生活质量。在“十五”末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力,多元发展的中型勘察设计院,这个目标任务极具挑战性,是十分艰巨的工程,必须集中全体党员、干部职工的智慧,付出巨大的代价和百倍的努力方能实现。如果分院错过了这两三年的机遇期,必将丧失发展的主动权,分院将难于在行业中立足,最终在很短的时间内消亡,这决不是危言耸听。因此,必须把发展作为分院生存的最重要的动力,必须使干部职工明确,在强手如林,市场机会均等的前提下,不进则退,只有发展分院才有出路,只有提高生产力水平,分院才有参与市场竞争的资格和实力,只有分院的壮大,职工群众的利益才能真正得到保证。否则,我们只能被市场淘汰。
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