理人员,必须各尽其所想,急工程之所急,群策群力,团结一致、加强管理、科学施工、合理安排,使工程施工达到预期的目的,产生高效率的质量管理。第四章施工部署一、奋斗目标?我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,内容丰富,创意新颖,以质量为中心,按照GB/T19001-IS)9001(2000)《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新创意,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创精品工程。1、工程进度目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,按照施工总进度计划的控制目标,精心组织,合理安排,确保在20天以内完成整个工程施工任务。2、工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件3、安全文明施工目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全措施引用投入,购置全新的安全用品,注重安全防护,达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。二、施工准备1.技术准备⑴一般技术性准备①由项目经理部的技术负责人组织专业人员进行图纸会审,并根据设计施工图纸及施工组织设计编制施工方案及施工措施。②在业主的领导下组织设计图纸的交底及图纸会审。③组织有关人员深入学习贯彻ISO19001标准的内容和公司质量环境程序文件,领会质量保证措施,为保证工程质量作好技术准备。④准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。⑵技术工作计划①制定试验工作计划项目经理部现场设养护室,并落实试验人员工作岗位责任制,试验委托管理制度等,根据工程量确定见证取样的数量和部位,以保证其均匀性、完整性、准确性。②控制线的引测和高程的引测根据测绘部门出具的测量成果,按照施工总平面图的要求,进行施工场地控制网和方格网的测设,设置场地永久性控制测量标准桩。根据轴线控制及标高引测的依据。
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