动保护费,可根据车间享受人数和规定的标准计算。Р3.凡没有消耗定额和开支标准的费用项目(如低值易耗品)或车间固定费用性质的项目(如办公费),可根据上期预计实际数和计划期节约费用的要求确定。Р4.凡是其他预算资料中有现成资料的(如工资),可直接采用。Р辅助生产车间费用预算编制后,应把全部费用分配给各受益单位,分配方法是先计算辅助生产车间所提供的产品或劳务的计划单位成本,再根据各受益单位所需要的计划产品和劳务数量,计算各受益单位应分配的辅助生产费用。Р 费用预算Р材料Р9 200 Р工资Р18 240 Р制造费用(水电费、折旧费、办公费)Р22 560 Р合计Р50 000 Р修理总工时Р10 000 Р分配率Р5 Р基本生产车间应分配额=受益工时×分配率=8 000×5=40 000 Р行政管理部门分配率=受益工时×分配率=2 000×5=10 000 Р 基本生产车间制造费用预算包括两部分:一是辅助生产车间分配过来的制造费用。二是基本生产车间本身发生的制造费用,这两部分合起来再按一定的标准(一般按计划工时或生产工人工资比例)分配给各类产品。Р工资Р11 400 Р办公费Р20 000 Р折旧费Р78 000 Р机物料消耗Р2 000 Р修理费Р40 000 Р水电费Р10 000 Р劳动保护费Р6 120 Р低值易耗品摊销Р2 400 Р其他Р1 080 Р合计Р171 100 Р工资费用分配率=171 100÷380 000=0.45 Р甲产品应分配费用=60 000×0.45=27 000 Р乙产品应分配费用=320 000×0.45=144 000 Р固定预算适用于编制相对稳定的预算,一般在计划和实际不会有较大出入的情况下,可采用固定预算。固定预算的计算比较直接也比较简单,由于企业生产经营状况受主观条件影响很大,不确定的因数很多,经常发生变动,使预算的作用受到了限制。
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