影响线路运行的树障399棵进行集中清理;安装宣传安全警示标志牌7000余处;完成重要及敏感用户统计53处,单电源小区55处,并有针对性制定改造解决方案;进行零线隐患排查并治理130余处。Р 4、以格化模式为基础,推动运维管理水平提升Р (1)针对管辖区域特点,配电运检室实行格化管理模式,对管辖区域进行合理划分,由各运维班组对各格运行维护,提高了运维效率,提升了运行管理水平。Р (2)全面提高配电计划停电管理水平,以降低故障报修率为工作重点,月度运行分析、可靠性分析工作,停电管理坚持“先算后停”。Р (3)为加强运维管理工作,配电运检室对各班组的职责进行了明确,并制定了相应的考核机制,使班组的日常工作得到了进一步规范,作业效率得到了提升。Р 5、成立配生产抢修指挥中心,建立配抢修指挥体系Р XX年9月20日起,国公司对河南省95598全业务进行集中Р 篇三:配电运检站XX年工作总结Р 配电运检站XX年工作总结Р XX年已过去,在过去的一年里,在公司及运维检修部的正确领导下,在全站职工的共同努力下,已全部完成我站按照年初制定的目标计划,现将我站XX年的工作总结如下。Р 一、安全方面Р 1.全年共组织12次安全培训,安全学习56次,学习安全简报15次,组织安规考试4次,合格率100%。及时传达事故通报,安全简报和上级有关的文件、精神、要求,利用安全日活动,结合本站情况认真分析讨论,制订安全措施和明确注意事项。提升职工的安全意识和自我防范意识,做到警钟长呜。Р 2. 坚持执行两票制度,杜绝无票工作,严格执行现场勘察制度和班前班后会制度,全年共使用工作票124 张,操作票44 张,并全部合格。Р 3.在现场作业中,严格执行标准化作业指导卡和现场作业风险预控卡,实现了对作业前、作业中、作业后全过程管,并深入现场进行安全督查,全年共进行安全督查次,共查处违章12次,共处罚金额1200元。
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