00元押金。说是每个新来的学生都这么做。小任虽然不乐意,但还是交了。今年又来了一个新毕业的学生,为这3000元的事,找我好几趟。虽然我也觉得人事部定的政策有问题,但这是人事部的规定,我也没办法,可气的是,这家伙到处乱说,说什么Р‘到这打工还交钱,这公司太黑,你们怎么能在这种公司呆下去’等等。本来活就忙,这不是扰乱军心吗。一生气就让他走了。可小任听了那家伙的活,沉不住气了,说自己上当了,要让人事部给个说法。要么把3000元退回来,要么他走人。”Р “他对现在的工资满意吗?”Р “挺满意。这小伙子挺能干,给他的奖金也比较高,就是有点较真。在这节骨眼上,出这事儿,真够烦的。”Р “这小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么办法。”Р 已经快12点了。大连的事还没解决,又冒出新的问题,苏先生心想,看来自己只能晚上加班赶写方案了。Р请根据案例的提供的情况,回答下列问题:Р1.如果你是苏总经理,你应该如何处理大连项目问题? CРA.告诉大连方面,他们的要求已超出合同规定之外,公司没有义务帮助解决。РB.告诉大连方面,公司目前项目很多,待到有空闲时间时再替他们解决。РC.要求有关部门进行协调,尽快拿出解决问题的方案。РD.交由办公室主任去处理。Р2.公司组织结构为: BРA.网络结构 B.职能结构РC.矩阵结构 D.事业结构Р3.小任要调走的原因可以用哪一种激励理论来解释? DРA.需要层次论 B.期望理论РC.强化理论 D.双因素理论Р4.在你看来,苏总经理的领导方式属于( D )。РA.放任 B.专制 C.民主 D.权变Р5.为了防止类似于大连项目事件的再次发生,软件公司应该采取的措施是:DРA.高薪引进人才,加强公司的的技术力量。РB.制定严格的奖励制度,对推倭责任者予以重罚。РC.让更有能力的人来担任各部门的主管。РD.消除部门局部利益的本位主义,在工作中加强横向信息沟通。
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