,形成合理、清晰的项目管理架构;我们要围Р绕项目的采购、施工、运行服务等工作,不断建立和完善标准化控制Р流程,加强采购管理、施工管理、成本控制和风险防范;我们要努力Р培养出一批优秀的 EPC管理人才,推动公司总体项目管理水平取得质Р的提高。Р四要做强海外工程公司, 做实国际化发展战略。 海外工程公司是Р我公司国际化道路的重要开拓者和引领者,是实现公司从分包到总Р包、从施工型到管理型、 从低利润高风险到高收益可持续转型升级的Р最有力支撑和保障。 我们必须要充分认识到打造好海外工程公司的重Р要性,一方面要针对海外工程公司人才队伍建设制定灵活的薪酬、?考Р核与激励制度, 促进人才的引进和培养; 另一方面,要加大各分公司、Р项目部和公司职能部门对海外工程公司的支持力度,集中优势资源,Р助力海外工程公司在国际大项目的开发中多出成绩,出好成绩。Р如今,公司不断地走在日新月异的发展道路上,?公司生产形势大Р幅提升,社会知名度逐步形成,公司各项管理工作日趋完善。?2013Р年年底,公司新建的一栋地上?17 层,地下一层,建筑面积近两万平Р方米的综合大楼将建成投入使用, 公司机关整体回迁, 办公环境和办Р公条件焕然一新。不但提升企业层次,满足企业办公要求,同时员工Р的娱乐、住宿条件也将极大改善,增强员工自豪感、幸福感。未来几Р年,公司还将在郑东新区规划自己的企业总部,构筑强企之梦。Р六十年光阴匆匆, 六十年艰苦奋斗, 六十年,中国建设凤凰涅槃。Р六十年来,中机工程跟随中国建设奋勇前进、锲而不舍、把握商机,Р我们怀着饱满的热情和不服输的精神,?风雨兼程, 在国内外市场上站Р稳了脚跟并奋力向前。六十年是一段历程,我们共同走过;六十年是Р一个台阶,我们共同迈进。 接下来的道路依旧任重而道远,做为自豪Р的中国建设人, 我们将以万丈豪情, 脚踏实地,实现强企富民的梦想,Р为共筑中国梦发出耀眼的光和热。
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