杂的现状,在评估中采取“科学分工、集体决策、细化职责、各尽其能”办法,依靠集体的力量和智慧,充分发挥团队评估的优势。初步达到了“科学化管理、精细化管理、专业化管理”的工作目标。Р Р (五)所得税管理成效显著Р 自去年我到分局工作以来,根据市县局关于加强企业所得税管理的精神,把所得税管理作为一项重点工作来抓,取得的成效非常显著。XX年,组织入库所得税635万元,同比增收416万元,增幅达 189%。今年一季度,入库所得税万元。采取的主要措施:一是加强所得税政策宣传辅导,严格企业所得税汇算清缴检查。二是根据税源专业化管理的要求对缴纳企业所得税的重点税源企业加强日常监控。三是对企业所得税政策执行情况进行检查梳理,对福利企业返还的增值税没有并入利润核算的企业转交稽查。四是对享受企业所得税优惠政策到期的xx县农村信用合作联社进行全面的检查评估,评估税款322万元。Р (六)税源专业化管理初见成效Р 去年5月份,根据税源专业化管理的要求,结合分局税源、人员现状,对现有的税源根据重点税源管理岗、一般税源管理岗进行了重新划分, 对辖区内年纳税10万元以上的企业以及风险企业确定为重点税源,由一名副局长主管,对重点税源以外的其他税源划分为一般税源,其中一般纳税人和非增值税纳税人由另一名副局长主管,小规模企业和个体工商户由四名税管员按区域进行管理。对技术含量较高的纳税评估工作,由业务素质强、有一定评估经验的两名同志负责。通过税源专业化管理,形成了税源管理的新机制,即管户与管事相结合、税源分类管理与区域管理相结合、风险管理与日常管理相结合、税收监控分析与纳税评估相结合、工作讲评与绩效考核相结合,突出重点税源管理,强化了税源监控,管理效能得到了有效发挥,征管质量得到明显提升。专业化管理做到了分工有序、人尽其才,人力资源得到了合理调配,责权更加明确,有效地解决了责任淡化问题,使税收执法风险大为降低。
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