养、维护的积极性,日巡视、周巡视和月巡视率都在100%。年度大修各类水泵35台次,配合测绘水泵过流部件9台次,安装水泵8台次。通过巡视发现问题能及时解决,提高了设备的完好率。Р 二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率Р 基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大各类水泵的检查力度,消除安全隐患。针对水泵设备在运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备运行人员沟通,了解各类水泵设备在使用中的运行情况,掌握各类水泵设备的“习性”,做好记录,以备以后查询参考。Р 对影响安全运行的关键部位出现问题的,日常检查当中没有及时发现且影响生产的,我们严格按照珞璜电厂和公司考核管理办法执行,加大管理力度。通过阶段性的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了维护人员和管理人员的积极性,能主动维护保养各类水泵设备,主动提出问题,主动探讨协商解决问题,减少了推诿扯皮的现象,提高了工作效率。Р 三、设备维修标准化,故障原因制度化Р 上半年的维修任务250多项次,100%的完成了全年维护工作。我公司维护的水泵多类型复杂,我们根据工作中的实际情况,按照珞璜电厂的水泵设备规范和维修标准,与珞璜电厂锅炉一、二班之间相互协调共同完成维修生产任务,为全年安全发供电作出了贡献。Р 生产中故障维修,克服事后维修的毛病,做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底,彻底找出原因所在,彻底维修,完善总结故障现象和原因分析。Р 如:根据转运泵下轴承每一至二个就得更换一次轴承的问题。通过和运行人员的沟通了解使用情况,和锅炉二班的共同探讨、分析,查阅了有关资料,对造成轴承损坏的原因作了分析,我们暂且排除了设备机本身的问题。造成这种情况的原因主要是水泵后盖板间隙过大(法国水泵暂无备件可换),在珞璜电厂锅炉二班的指导在轴上增加了档水板,经过运行现在都很正常良好,问题得到了有效解决。
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