部每周至少抽出一天时间吃住在联系的乡镇、村或贫困户,蹲点调研、听取意见、了解进度、精准督导,协调解决实际问题,每月累计不少于4天。县直帮扶单位主要负责人每周利用1天时间,带领帮扶干部深入帮扶村和贫困户,协助驻村工作队和帮扶责任人解决实际困难,每月累计不少于5天。每月一计划,每月由包乡镇县级领导主持召开一次总结分析研判会议,对工作中发现的问题认真梳理分析,列出问题清单、任务清单、措施清单、责任清单,制定重点工作任务进度表,列清工作内容和方法步骤,明确责任人和完成时限,建立工作台账,实行销号管理。Р每月一培训,由乡镇党委书记负责,邀请县直单位有关人员,每Р月围绕党建、精准识别、精准退出、产业培育、扶贫政策等方面,对乡村干部、驻村工作队长和帮扶责任人开展专题培训,重点讲清乡镇脱贫攻坚形势、面临困难、存在问题和下一步思路举措,切实提高各级干部对脱贫攻坚最新政策和目标任务的学习掌握。Р从村级层面方面,每天一小结。驻村工作队长和包村组长每天召Р开一次“碰头会”,及时向乡镇上报当天产业扶持、危房改造等重点工作进度,研究解决工作中遇到的实际困难,做到“一事一研究、一事一商议、一事一决策、一事一公开”。同时,向村干部、社攻坚小组长安排第二天工作。每月一访视,乡村干部、驻村工作队和帮扶责任人定期深入农户开展“月访视”,对贫困户每月访视不少于两次,对非贫困户两月必须访视一次,做到“三问三说三抓三化解”(问困难、问需求、问建议,说发展、说变化、说想法,抓政策宣传、抓控辍保学、抓项目落实,化解家庭矛盾、化解邻里纠纷、化解群众积怨),建立访视台账。每月一宣讲,由驻村工作队长和包村组长负责,每月以社为单位召开一次村民知情大会,向群众讲清惠民政策、讲清工作导向、讲清攻坚目标;两月以村为单位召开一次“两户”见面会,讲好脱贫典型故事、讲好致富先进经验、讲好脱贫困难需求,引导贫困户转变观念、增强动力、坚定信心。
全文预览
