度开掘与信息资源的多层次利用仍是不够的,有争当主角、不甘配角的倾向。Р6、频道系列格局中如何合理界定主频道和辅助频道,以优势资源赢得优势效应的问题尚需理顺。合并后的“磨合期”内,几个频道在人财物的分配上基本还是平均使用力量,配置倒挂的问题虽然已基本解决,但平均用力是难以形成突破性局面的。频道定位依据的是对受众市场的细分,但细分不等于平分,目标市场本来就有一个主和次的划分,用力当然也不能不分主次。如何在新格局内找到突破口,加大投入力度,尽快形成一种市场冲击力,以此带动其余,是我们必须要认真思考并解决的问题。毕业论文Р五、深化改革的新课题Р我们的改革才刚刚开始,正在面对和将要面对各种新的课题,需要我们继续实践,继续探索。这里提几点想法。Р1、频道的专业化与频道化管理。频道是基本的节目经营单位,基本管理核算单位。要彻底实现频道的专业化和对象化,就必须突出频道的经营地位,实行频道化管理,减少不必要的管理层次。而在新的管理模式下,原来台的概念势必将淡化,台将不“台”,如何处理台与频道的关系,值得。还有,现在浙江电视台的新闻综合频道还没有作为一个独立的播出单位来对待,没有进行独立的核算和经营,在频道化新格局中,处于一个较为特殊的位置。这样说不是要削弱其龙头频道的地位,而是要在体制上进一步理顺关系。Р2、频道专业化程度与集团化改革。频道专业化不仅仅是节目定位的专业化,是否还有承担任务的专业化单一化,即宣传与经营彻底分离。根据专业化分工与集约化经营的原则,在集团的构架里,频道应作为一个纯粹的宣传业务机构,不承担经营创收任务,经费由集团统一拨给。现在钱江都市频道就是由别的公司代理广告经营,频道按比例分成提取来保证经费的。这应该成为方向。今后广告经营应由集团内其他的专业机构来承担,总监无须心挂两头,应该集中精力抓准节目定位、抓好节目质量。从试行效果来看,这样的办法是可行的,也是有效的。毕业论文
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