业的执法力度和监督管理,淘汰落后的产能,对一些规模不合理,能量水耗较高、排放不达标的企业采取关门停业或限制期限内必须进行整改的手段。同时,随着人们生活水平的不断提高,人均生活用纸消费量也会继续增多,人们对生活用纸的品质要求也会不断提升,为生产奠定了良好的基础也为销售增长提供了良好的环境。公司从公司层、业务层、职能层三个层面来展开战略工作,为了能在竞争激烈的大环境下,更多的占有市场份额,从而努力完成制定的财务预算指标。推动洁柔品牌的美誉度及市场占有率的进一步提升,以具有核心竞争力的Face和Lotion系列的手帕纸为重点。建立科学的价值质量评估体系,以创造价值才有回报的企业文化为宗旨,并通过统筹职级调整、Р股权激励等措施,提高员工的积极性。同时,裁撤冗员,精简机构,提高效率。Р公司未来将继续努力于生活用纸行业,不断开发产品配方、提高自主研发能力和生产工艺,满足市场差异化多层次的产品需求,借鉴国内外成熟丰富的企业经验,致力于为广大消费者提供多种多样优越的生活用纸产品。公司作为国内胜过用纸行业内前四甲企业,行业内第一梯队成员,以打造百年企业,百亿企业为夙愿,使用国际先进的原材料和一流的设备,生产优质的产品,未来,公司将根据行业发展态势,依托下属子公司进一步扩大规模,通过全国性的生产布局全面形成华东,华南、华西、华北和华中的整体格局,产品覆盖全国。Р参考文献Р1.赵桂芹.技术分析其实很简单.北京:电子工业出版社,2012.10。Р2.胡倩.我国货币政策对股票价格的影响.吉林大学.2016(6)。Р3.曹远征.于春海.阎衍:持续探底进程中的中国宏观经济.经济理论与经济管理,2016年(1)Р4.曹远征.于春海.阎衍:新常态下我国宏观经济政策框架的重构.经济理论与经济管理,2016年(4)Р5.马进.关伟.我国股票市场与宏观经济关系的实证分析.北京:中国人民大学出版社,2006(8),
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