程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面。我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟环境的变化与要求,为公司的管网管理和科室领导服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。Р 以下我简要阐述对于管网工作中的几点建议,供领导参考。Р 1、加强管线施工管理,严格施工现场签证制度。Р 我们的管线大多属于隐蔽工程,埋于地表之下,因此现场施工管理对控制施工造价和施工质量起到至关重要的作用,必须严格施工现场签证制度和加强现场监管,保证工程质量,尽可能的延长管线施工周期。Р 2、进一步完善管网GIS系统录入工作。Р 目前施工和抢修过程中经常出现,开挖到一半遇其他线路,严重的出现挖断光缆或需进行线路更改等问题;鉴于XX目前移动、电信等单位无法提供准确图纸的现状,我建议在今后的我方的供水工程中,应要求工程施工方在竣工图中标注出影响到我供水管线的周边其他管线的位置,将这些管线与供水管线一并录入到GIS系统中,为今后的管线的二次设计、抢修、施工改造提供依据。Р 如果说这次我能有幸竞聘成功,我将会继续努力学习,以科长和科室各专业人员为榜样,持之以恒,不断提高自己的理论素养和专业水平,同时做好正职的配角,在日常工作中发挥参谋智囊作用。我将和科室成员一起努力做好管网运营管理工作,以自身的行动感染人,以共同的目标团结人,以科学的管理激励人,实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。Р 最后,我想说的是,感谢大家一直以来对我的支持和鼓励,让我一步一个脚印走到今天。在这个特殊的时刻,我渴望再次得到你们的支持和掌声,同时我提议,让我们用掌声祝福所有参加竞聘的同志们,谢谢大家。
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