管理:计划经营处从委托设计或投标结果得到项目设计合同,进行任务分解并立项。Р项目策划管理:计划经营处确定项目主要负责人和项目实施队伍,形成《项目总体工作大纲》、《验收会议纪要》、《项目管理计划书》,各协作单位再根据《项目管理计划书》编写《专项工作大纲》,汇总《项目工作大纲》及对《项目工作大纲》的审核。Р项目信息管理:项目信息管理是在项目策划结束后,在项目合同执行过程中,使项目管理人员从项目质量、项目成本、项目人员、项目进度四个视角对项目进行管理,从而达到规范程序、落实责任、合理组织、有效协调、及时监督,确保质量,高效实现项目目标。Р协同设计过程管理:设计过程管理是对项目设计过程中的设计文件、设计文件间的流通管理、设计文件的校审管理、设计文件的归档等工作进行管理。Р项目的查询管理:项目的查询管理主要是实现对在建及已经完成项目提供各类查询和统计功能,方便项目管理人员及领导实时掌握项目计划及进度情况。Р项目查询分为对单个项目的查询、对多个项目的查询Р4.1 立项管理Р设计院中的设计业务流程均是围绕着工程项目展开的,因此通过顾客要求评审后第一项工作是进行工程登录即立项工作。Р一般工程登录将由生产经营处人员填写ISO表单,任务单的主要内容可包括:项目基本信息、项目管理级别、项目承担室及开工日期和预定完成日期等。完成前身流程后,由主管人员前身后发放到各处所及总工室等相关部门。确认后的项目信息将在以后的流程中被自动提取。Р4.2 项目策划管理Р项目策划管理是指:对于中标或者委托的项目,计划经营处确定项目主要负责人和项目实施队伍,进行项目分解,负责项目实施单位。Р设计项目策划管理可包括:项目分解、专业分工、项目组成员确定、计划进度安排等功能。Р项目策划管理的内容有:Р“项目总体工作大纲”、“项目管理计划书”、“专项工作大纲”、“项目工作大纲”、“实现指导书”、“准备工作检查验收会议纪要”。
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