吴佳Р试验室杜罗罗Р物资部孙鹏Р计划部匡鹏Р桥梁施工一队Р桥梁施工二队Р桥梁施工三队Р桥梁施工四队Р路基施工一队Р路基施工二队Р路基施工三队Р桥梁预制架设一队Р桥梁预制架设二队Р桥面系Р一Р队Р组员:匡晓东张孝金孙鹏匡鹏杜罗罗吴佳各施工队Р图一组织机构图Р四、提升工程管理的水平Р4.1推行QHSE管理体系Р建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原来的各部门各自为政相对独立的团队,整合为全项目部的虚拟团队,把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合,实现知识共享、经验共享,实现整体持续改进和水平提高,真正意义上实现全员参与的互动式管理模式;Р质量管理:包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、质量考核;Р职业健康:包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理;Р安全管理:包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等;Р环境保护:包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等;Р检查与整改:包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等;Р设备管理:包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废;Р体系管理:包括文件记录管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规;Р人员管理:岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理;Р通过实施该系统,可规范员工的QHSE工作,加强其执行力,保证QHSE工作的“合规性”,从而保护企业和管理层,避免“责任事故”。Р以工作流技术为基础,以隐患排查为核心,形成事前计划,事中控制,事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素(不合格品、质量事故、环境污染和能源浪费等)产生之前就得到控制和消除。
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