将按合同的要求,根据施工图纸、有关文件、规范、标准等,从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核,若确认其质量符合要求,则签发“中间交工证书”予以验收。若有质量缺陷则指令大包中标人进行处理,待质量符合要求后再予以验收。Р(12)现场进度协调例会及会议纪要签发制度Р监理工程师应每周定期组织由监理工程师和大包中标人主要负责人参加的进度协调会议,会议内容通常包括:确认上周会议纪要的内容;通报和检查上周的进度情况及下周的进度安排;各大包中标人之间的进度协调问题;工作面交接和阶段成品保护责任问题;场地和公用设施利用矛盾问题;某一方面断水、断路、断电、开挖要求其它单位协调以及环保、外协条件配合问题等。以上讨论的问题会议上能定的应当场决定,并以会议纪要的形式书面记录分发各方,各方严格遵守执行,下次会议各方代表签字确认。Р(13)工程竣工验收制度Р工程竣工后,大包中标人在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理工程师一份,审查确认完整后,报委托人现场代表,其余根据委托人要求分发有关部门。交接竣工文件内容如下:Р全部设计文件(包括变更设计);Р全部施工竣工资料。Р(14)工程款支付签审制度Р工程师收到大包中标人支付申请后,由总监组织有关监理人员进行计量、单价审核,提出建议,经总监同意后,编制付款签证,报委托人代表进行审签,委托人同意后正式签发。Р(15)工程索赔签审制度Р监理工程师收到大包中标人的索赔文件后,按照索赔处理程序进行调查核实和分析评价,报委托人代表进行审签,同意后正式签发。Р(16)监理工程师与大包中标人联席会议制Р进度会:每个月初和月中,由总监主持,与大包中标人现场经理讨论影响工程进度、质量的问题,以协调供货、供图与施工进度要求同步。会上,由大包中标人提交上半月的计划完成情况、下半月计划安排,会后形成纪要。Р根据需要,定期或不定期召开与承包单位的各种专业会。
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