作Р(1)与业主单位的工作协调Р1)我们将与业主单位联系,进一步了解业主对工程是否有变更要求,已便同设计单位联系及早作出准备,有利于控制工程进度,及避免返工。Р2)根据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每周进度计划表,安排项目部力量。Р3)对甲方供应设备、材料,由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。Р4)图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。Р5)配合建设单位在施工过程中对质量进行监督检查,邀请建设单位进行现场检查、隐蔽工程验收、安装工程验收等。Р(2)与设计单位的工作协调Р1)我们将与设计单位联系,进一步了解设计意图及工作要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。Р2)主持施工图审查,协助发包方会同设计提出建议完善设计内容和设备物资选型。Р3)积极配合上级主管部门沟通与设计的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如雨水、污水管道、环保等的相互配合,施工安装、检测等资料,在确保工程质量的前提下尽量缩短施工工期。Р4)对施工中出现的情况,除按业主、监理的要求处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同设计按照总进度与施工整体要求,积极配合各项验收工作,包括部位验收,中途质量验收、竣工验收等。Р5)协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。Р(3)与监理师工作的协调Р1)在施工全过程中,严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。Р2)所有进入现场使用的成品、半成品、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料不给工程造成浪费。Р3)按部位或分项,工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工
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