容Р5.1 施工监理工作总原则Р监理工作按照四控制(质量、安全、投资、进度)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调(有关单位间的工作关系)的原则进行。监理单位要制定本工程的监理规划、监理实施细则等文件报建设单位批准,各专业按批准后的实施细则进行监理。Р5.2 施工进度控制主要服务内容Р5.2.1 负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表,并协助建设单位做好设计文件的催交工作。Р5.2.2 在承包商上报的年、季、月、周计划的基础上,负责编制工程施工综合计划,编制和审核工程施工里程碑计划和一级网络计划,审批承包商提交的二级及以下网络计划,检查和监督承包商实施进度计划。Р5.2.3 审核施工承包商上报的现行计划,审批施工承包商提出的修改目标计划要求。每周盘点工程进度,向建设单位提供进度报告。对造成工程进度滞后的原因进行分析,提出改进意见与建议,报送建设单位并监督实施。Р5.2.4 审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。按合同权限,发布开工令、返工令、停工令、复工令;发布,批准单项工程开工报告。Р5.2.5 参加建设单位主持的第一次工地会议,主持常规工地会议,包括现场调度会、每周例会、专题会等,提出施工中存在的问题及解决办法,编写会议纪要。Р5.2.6 审核工程延期。Р5.2.7 审核竣工申请报告、组织竣工验收、审核竣工资料是否满足归档要求。Р5.2.8 督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的工程质保期内,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理,工程质保期满签发合格证书。Р5.2.9 对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商,提出处理意见,直至签发停工令。Р5.2.10 及时处理承包商提交的各种工程技术报表,及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题,不可因此而影响工程进度。
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