家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度,并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。Р②组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推进管理实行标准化,Р③合理配置资源,确保本工程按计划竣工投产。Р④主管本工程的双文明建设,自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善企业经营机制,确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。Р3.2.2施工现场负责人应履行以下职责:Р合理配置资源,确保工程按计划安装和按期竣工投产。做好对业主、监理、厂家、工程各专业、施工队的协调、沟通工作。了解工程进度,协调解决现场存在问题。Р3.2.3工作负责人应履行以下职责:Р①全面负责本工程的安全、质量工作,对本工程安全、质量的过程控制实施监督。Р②对影响质量、安全的薄弱环节制定预防措施。Р③负责质量、安全检查,质量、安全情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。Р④主持日常技术管理工作,根据工程特点设置质量控制点。Р3.2.4 质量员应履行以下职责:Р负责工程的作业班组施工技术指导工作。执行国家有关技术规程规范,组织本作业班组的技术交底,主持处理工程中出现的技术问题从技术上指导和保证安全工作。Р3.2.5安全员应履行以下职责:Р 监督现场作业人员严格按照国家安全生产的各项规章制度、操作规程进行施工,检查并督促作业现场安全措施的实施,负责对危险点作业人员的监护,组织班组的安全学习和文明施工。Р3.2.6 施工班组人员应履行以下职责:Р①严格按照安全技术交底的要求进行施工作业,在现场要服从上级及监理、业主等的管理。Р②在安全技术措施、安全围护措施没有落实完成的情况下,违章指挥作业,应向上级提出并拒绝施工作业。Р四、施工总体计划?Р4.1计划横道图
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