系文件,对本工程项目的施工质量全面负责。Р②负责在本工程项目中国家质量标准规定的主要素实施,以满足工程质量符合要求,负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员,并负责贯彻执行。Р③负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书(施工方案)。Р④在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制、协调检查、监督和改进和职能。Р⑤有权对本工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查,监督并制定奖罚规定,有权向公司总经理汇报工作和提出建议,处理公司领导授权的各项工作。Р6.2施工队长的职责和权限Р①协助项目经理组织好日常生产工作Р②配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收,以达到规定的质量。Р③负责规划管理工作,受工程项目部经理领导,向项目部经理负责人负责编制项目总进度计划。Р④负责与业主进行协调,确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。Р⑤必须经常深入现场,掌握进度情况,配合经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。Р⑥对本工程内部作业项目、作业点以及班组成员,机具、工具进行现场协调配制及督促。Р6.3专业工程师的职责Р①全面负责本工程施工技术及施工技术管理。Р②负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。Р③负责现场技术协调和对处技术联络工作。Р④负责整理施工记录,隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。Р⑤定期组织各有关人员进行质量检查与评比,并采取具体措施进行奖罚。Р6.4材料员的职责Р①负责对供应的原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收报告,防止不合格品投入使用。Р②对项目部自行采购的材料进行检查验收。Р③建立材料账目,材料到货后及时办理及账手续,经常性进行材料盘存工作,保障账物统一。Р④日常材料的发放确认工作,必须认真负责,保障现场材料供应工作有序进行。Р⑤材料使用过程中,应以常对现场实行使用情况进行检查,对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。
全文预览
