对劳动技能的要求,提高工作效率,提高工作质量。Р培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。Р(2)人员配置Р站台墙、排水沟施工计划投入现场负责人1名,协调负责人1名,现场技术员1名,测量人员1人,安全员1名,施工人员15人,共计20 人。Р2.材料供应计划Р材料供应主要根据工程进度计划及施工组织进行材料计划,本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则,在考虑雨季节等可能延误供货的因素,做好材料供应计划。Р本工程中的钢筋、水泥等均由物资部提出材料计划,由业主指定生产商实行统一招标采购,并由材料供应商运至施工现场。石料、砂子等地材为当地砂石料生产厂生产的骨料。对含有活性成分的骨料进行专门试验论证,并经监理批准后方可使用。Р为了保证工程质量,材料管理采取以下措施:Р①原材料应按技术质量要求由专人采购与管理,采购人员和施工人员之间对各种原材料应有交接记录;Р②原材料进厂(场)后,应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查,并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂(场)。对于检验不合格的原材料,应按有关规定清除出厂Р③原材料进厂(场)后,应及时建立“原材料管理台账”,内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全;Р④水泥、矿物掺和料等应采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输和存放期间应用专用库房存放,不得露天堆放,且应特别注意防潮;Р⑤粗骨料应按技术条件要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量;Р⑥原材料应符合工厂化生产的堆放地点和明确的标识,标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂(场)日期。原材料堆放时应有堆放分界标识,以免误用。骨料堆场应进行硬化处理,并设置必要的排水条件。
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