的执行情况进行监督、落实,对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象,项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。Р4、由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目物资材料部门负责保管,项目生产部和安全部门进行协助管理,由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备,由各相对应施工作业区的负责保管、使用。Р第六章施工进度计划及网络图.工期保证措施Р1>资源供应Р施工机械:选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态;建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。Р人员:组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部,全面负责工程的现场施工;给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。Р材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。Р资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。Р2> 管理保证?Р项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。Р项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施
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