路仍然以一定速率沉降。新老路基存在差异沉降,易发生路基病害等情况。Р6Р路面工程施工组织难度大Р全线4个标段的共30.817km路面均由本项目部施工,沿线其它标段的路基拓宽、桥梁拼宽的施工难度较大,其进度、施工及。Р2.5施工现场危险源与风险分析Р根据对本工程主要施工工艺流程的分析,考虑施工自然条件、外部环境、工程本身的安全技术特点以及施工人员作业条件,确定下列施工危险作业工序及可能发生的事故,项目部安全环保部在开工初期编制《危险源识别与风险评价一览表》和《重大危害因素清单》,制定出危险点安全预控措施,将危险作业工序的安全技术措施和可能发生的事故向全体作业人员进行书面安全技术交底,并将重大危险源清单罗列出来做成安全牌进行公示,确保施工作业人员熟知工艺流程中的危险因素,并掌握相应的预防措施。Р3 组织机构及职责Р3.1应急组织体系Р3.2指挥机构Р本小组是“三防”工作的指挥机构,负责我部“三防”救灾工作。项目经理姚应洪任组长,常务副经理霍胜为副组长,分管物资、安全项目副经理宋红兵为副组长,各部室负责人为领导小组成员。“三防”工作领导小组办公室设在安全部,安全部部长兼职办公室主任。办公室负责领导小组日常工作。若有调整,要及时告知建设单位“三防”工作领导小组和工程所在地主管部门(联系方式见附表一)。Р组长:姚应洪Р副组长:霍胜、宋红兵Р3.3 工作职责Р3.3.1 项目部“三防”工作主要职责Р1、贯彻上级有关“三防”工作的方针、政策、法令、法规、指示;指挥、协调、督促、检查“三防”工作;Р2、明确各部门“三防”工作职责,部署、落实“三防”工作,制定“三防”工作实施方案并予以落实,做好督促、检查工作;Р3、接到报警后,迅速进入临战状态,及时、有效、果断地开展防灾、抗灾、救灾的指挥工作。Р4、准确、详细、及时了解、掌握各部门“三防”工作动态和灾情、并根据上级要求及时准确上报相关资料。
全文预览
