。Р依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。Р项目经理Р领导编制项目施工成本实施计划,对项目成本支出审核签字Р领导与组织编制施工组织设计,质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、领导项目体系的运行工作。Р领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人Р技术质量部Р协助物资部对进场材料的构配件检查、验收及保护Р组织施工方案和重要部位施工的技术交底Р施工技术审核管理;项目专项技术管理,纠正和预防措施;Р编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审Р编制项目质量检验计划,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中Р严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现Р负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标Р结合工程实际情况制定质量通病预防措施Р参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查,直至达到要求Р4.1.3 劳动力计划Р 为了保证工程进度,开工后每栋楼保证25名以上熟练工。Р4.1.4 任务划分及现场协调配合Р质量目标:保证整个工程的创优。Р安全目标:确保施工标段内无伤亡事故。Р文明施工:施工现场保持工完场清,各类材料堆放整齐,保证本工程文明工地目标的实现。Р环境保护:所有施工过程无污染,防止扰民现象发生。Р系统性能Р5.1 系统性能Р5.2 系统组成材料Р Р表5.2.1-2 膨胀珍珠岩保温板物理性能РHJ/T016-2015Р5.2.2 胶粘剂性能指标应符合表 5.2.2 的要求。Р5.2.3 抹面胶浆的性能指标应符合表 5.2.3 的要求。РDBHJ/T016-2015 Р5.2.4 耐碱玻璃纤维网布的性能指标应符合表 5.2.4 的要求。Р5.2.5 热镀锌电焊网的性能指标应符合表 5.2.5 的要求。Р11
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