识和应急处置能力。加强对重要岗位人员的管理,管库员、守押人员、枪管员、运钞车司机是管理的重点。按照以人为本的原则,从严要求、从严管理,严格资审,不适合的坚决调换。对新调配的保卫人员实行先培训,后上岗。Р 五、加大安全检查力度,严格落实安保规章制度Р 联社严格按照《农村信用社安全保卫管理规定与奖罚实施细则》要求,按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,明确分工,责任到人,对全辖网点的重点环节和薄弱环节进行检查,对检查情况形成文字材料通报全县,对联社的检查听而不闻、视而不见、屡查屡犯、存在问题严重的基层信用社,及时从重从严处理。Р开展多种形式的检查方式。一是坚持电话查岗活动,加大安全制度落实监督力度,每晚值班副组长进行电话查岗,电话查岗面达到100%,电话查岗时要求基层社值班人员本人接电话,检查是否切实做到二人守库、三人以上住社;二是充分发挥电视监控作用,通过电视监控与电话查岗结合的方式,对各社进行不定时的检查,从而对员工做好安全保卫工作起到了有效的督促作用;三是实行安全保卫优差社交叉检查。对全县信用社按照安全保卫工作优秀与落后程度分成两个组交叉检查。优秀单位检查落后单位,可以进一步提高安全防范意识;落后单位检查优秀单位,可以鞭策自己,吸收优秀单位的先进经验,取长补短,从而提高全县信用社的安全保卫工作水平。四是加大“三饭”期间的检查频率。“三饭”期间是安全保卫的“节骨眼”,要进行突击检查和反复检查,形成紧张氛围,以敦促各单位切实抓好安全制度落实,提醒单位负责人和行为人严格照章办事,时刻不忘安全保卫工作,事事牵挂信用社员工人身生命和财产安全。五是联社采取常规性检查与突击性抽查、随时检查与重大节日专题查相结合的办法,对存在安全隐患的,及时整改到位。对重点岗位防控制度落实不到位的,严格按照信用社安保工作的规章制度给予相应的处理,起到了堵塞漏洞,防患于未然的效果。Р明年安全保卫工作打算:
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