调研与内部管理流程梳理,初步建立了以资金流为主线的我会财务综合管理平台以及捐赠人管理、受益人管理、外网门户等一体化的信息化系Р统。2012年财务综合管理平台基本上线运行。2013年,我们将加强财务综合管理平台的利用,进一步完善、细化财务管理平台的各项功能,实现信息的内、外部及时共享,为建立、健全阳光、透明的财务管理体系打下坚实基础。Р最近两年,随着行业的发展,业内对透明度的要求越来越高。许多基金会都加大了信息披露的力度,一些基金会在财务信息披露方面开始参照上市公司的信息披露标准来做,这也给我会的财务信息披露工作带来的压力与动力。由于我会项目多且规模不一、项目操作类型多样等多种原因,如何建立让捐赠人及社会公众易于接受的财务信息披露,取信于民,提升社会公信力,是我们2013年的财务工作的重点之一。Р4、配合实现国际化战略,初步建立国际项目财务管理办法。Р为了配合我会国际化战略的实现,近年来,探索适合我会国际项目发展的财务管理模式一直作为我会财务工作的一部分。在2012年研究的基础上,2013年我们将通过借鉴国际组织的一些成功经验与成果,初步建立起以资金管理为重点的国际项目财务管理办法。Р5、继续执行稳健、安全原则,做好资产的增值、保值工作,提升机构的自我生存与发展能力。Р为了提高我会资产的增值、保值工作,2012年,我们对我会的投资产品进行了评价与分析,并对新的投资产品进行了研发。2013年,我们将继续执行稳健、安全原则,在 2012年的工作基础上,做好新投资产品—私募股权投资及其它投资产品的研究、执行等管理工作,提升我会资产的增值、保值水平。Р2013年,我们将以一颗开放的、饱含激情的心来学习行业内外的先进经验,学习国际成熟的财务管理知识以及评估、评价模型,以提高我会的工作效能与社会效益,以诚信、公开、透明、高效来提升机构的公信力。Р我的报告完毕,请各位理事审议。Р谢谢大家!
全文预览
