组与各个团体密切沟通和协作,努力实现【7】COll eg e ofA r C hite ct u re a ndDe ai g n. 各方的互助共赢。项目组的设计、开发、建造、评估团队 ANewNorrisHouse[OL].http://thenewnorrishousa corn/ 是处于垂直的一体化管理模式中,这种组织结构使建设过【81ANewNorrisHouse[OL].http://a /blog/ 程的管理更为高效。项目组在与社区、产业合作伙伴以及 article/41 281 1 1 7/phase—iv—landscape 监管机构的合作过程中寻找最佳的平衡方式。通过参观, 图片来源:引自,图1,4. 沟通,研讨,公示以及现场工作,分享各团体的知识和观 own摄;图2,3.5,6,7由设计组制作;表1由作点,相互理解,消除各种合作障碍。在合作中,建筑作为者制作。作品、产品或者创意的观念已经被对过程和协作更深层次Р的理解所取代【2】。?(作者单位:浙江省建筑设计研究院)Р第三,项目实施过程是一个开放的、互动的、公众参与的过程。通过与社区成员的讨论和对当地历史文脉的研究,项目组渐渐地了解项目的目标。在设计过程中,项目组向社区居民展示设计方案,收集各种反馈意见,集思广益。项目组开展各种活动,吸引社区人员和合作伙伴的参加。他们成立了项目的志愿者队伍,组织志愿者参加设计交流、工地劳动、学习培训等各类活动。住宅建成后, 有一年时问对公众开放,为公众提供一个了解和学习绿色住宅的机会。还设有一个专门的网站【7】,向公众全面介绍该工程。住户也在博客里不断地发表自己居住的感受Р【8】。这些宣教活动也成为该项目重要的组成部分。这项工程着眼于整体的建造过程,它具有很好的复Р制性、推广性和影响力。项目组与产品制造商、材料供应商、赞助商、政府官员、环境保护部门以及社区组织共同Р13,
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