并且即使上报项目经理,并由项目经理加以解决: l Р没有按照自动化仪表施工的各项标准、工艺要求进行施工的 l Р施工中违反施工组织纪律的。 l Р施工中浪费施工材料的。 l Р外包工程人员施工过程中懒散、窝工的。 l Р施工工具乱丢、乱放,并且造成丢失的。 lР施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的。 lР施工过程中与甲方人员发生冲突的。 l Р施工中存在安全隐患的环节。Р3、项目质量、过程控制Р项目经理在分段项目施工过程中,应对各分段施工小组的施工质量、施工进度、施工纪律进行抽查,并且及时的发现问题,并进行指导与调整,避免出现返工、窝工等现象及时进行突发事件进行处理。对不合格的施工部分应及时要求进行返工,事后追究其相关人员的责任。Р每天的项目施工结束后,项目经理应组织全体施工技术人员、土木施工负责人对当天施工情况进行总结,指出当天施工过程中的不足,并且责令当事负责人进行改正,及时发现施工人员的心理波动情况,提早进行沟通。注意施工人员的身体健康情况,作好后勤保障的指导工作。进行次日的工作安排。Р分段项目施工结束后,各分段项目施工负责人应向项目经理提供分段项目的竣工报告,项目经理安排下一段项目施工任务,安排分段项目小组进行施工,项目经理要对已经完成的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。Р全部分段项目施工结束后,各分段项目负责人将全部工程安装记录、工程技术文档等提交项目经理,安排土木施工人员全面整理施工现场卫生,项目经理检查合格后安排非必须人员离场,安排调试相关人员进场准备开始调试。Р四、项目调试Р1、调试Р调试工程师根据各项施工图纸、网线以及模块安装记录等原始技术文档开始进行测试,测试过程中填写施工测试记录,排除各种线路不通的情况,测试完毕后提交布线施工测试情况报告等相关文档。Р项目经理根据测试报告的结果随机进行抽查,并组织人员对项目进行阶段性内部验收,出具内部阶段工程验收报告。
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