工计划的指导作用。在总进度的基础上,制定周密详实的分部工程作业指导书。将整体施工计划分解到各个作业组以确保工期目标的实现。Р4、合理紧凑地安排好施工工艺,现有设备完成率要达到 100%。需要其它单位配合的地方提前协调落实,并随时督促办理,也可利用夜间和节假日轮流施工,提高实效。Р5、施工中充分采用新技术、新工艺、新材料,提高工作效率,加快施工进度。要针对施工中可能发生的突发事件,提前作好应急方案。Р第二节材料采购的质量保证Р为保证质量及工程任务顺利完成,对材料采购进行有效的控制,保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。Р1、职责:Р (1)工程项目部负责采购计划的制订。Р (2)工程管理部和材料部负责审核采购计划。Р2、程序内容:Р (1)采购计划的制订和审批Р (2)工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程材料采购计划》,内容包括:材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。Р (3)工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核,总经理批准采购实施。Р (4)供应商的选择:材料部采购员根据已批准的采购计划,依照公司《合格供应商名录》,在考虑性能、价格比和供货期限等情况下,在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。采购主要材料,如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方,需依照《材料供应商的评价程序》对新的供应商进行评价,合格后方可采购,并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。采购员选定的供应商,经材料部经理同意后草拟《采购合同》或《采购定单》。Р(5)采购的实施:对于零星采购,采购员在保证质量的前提下,直接在所选定供应商处进行采购。对于主要材料和大批量采购,拟定采购合同,合同内容明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求,经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。
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