上审批、主动介入、跟踪服务等办理方式;紧紧围绕重大决策和部署,把服务项目建设作为中心工作的重中之重,并与机关效能及干部作风建设相结合,建立了由办公室、监察室、土地利用科、人事科、信息中心等组成的督查工作组,对重点投资企业项目和业务科室办理的审批工作时限进行监督检查,防止运行出现不规范预警、超时报警、亮红灯等现象,确保重点项目快审批、早落地;由利用科具体负责,落实专门人员,对重点项目用地实行跟踪办理,定期走访,定期会商,及时研究解决项目用地保障及工作建设推进中的有关问题和困难;不断优化人员配置,招聘30名优秀大学毕业生充实到不动产登记服务窗口。Р二、存在问题及困难Р(一)简政放权落实难以到位。“放管服”专项改革实施以来,由于工作量增大,窗口工作人员每天的办件量较往年同期大幅增加,加之改革进度迟缓,各项改革叠加,部分事项难以一次调整到位,很多审批项目,一再说放权,但是放的力度明显不够,配套措施出台不及时,基层承接下放事项的能力也不足。因此行政审批项目精简力度需进一步加大,提速办理监督力度需进一步加强;Р(二)事中事后监管机制不完善。对实施“宽进”后的“严管”新机制和方式研究还不够、办法还不多,主动监管意识不强,监管力量不足,监管职责尚未完全理清,缺乏完善有效的衔接机制,相关部门信息共享、联合惩戒机制未建立。“双随机一公开”尚未完全落实到位。Р(三)改革中法律层面支撑依据不足。改革工作过多强调在法的角度上,相关法律法规制订、修订滞后,且很少和基层实际相结合,出现脱节,依法行政力度失衡,影响下放事项落地和进一步下放行政职权事项。Р三、整改措施Р(一)加强领导,提高认识。有计划、有步骤的对干部职工和群众进行教育培训,提高大家对改革和法制Р的认知度,形成良好的舆论和社会氛围。Р(二)理清关系、规范运行。加大力度进一步理清关系,分清职责、明确责任,进一步做好“放管服”专项改革的相关工作。
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