切实际的安排和作法, 检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。 2.2 及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员, 尽快确定, 有关材料的品种、规格、颜色, 施工队才能尽快的作出相应的施工计划, 定购材料, 合理安排劳力和机械, 做到胸有成竹, 确保工期。 4.3 适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电, 积极主动排除故障, 尽快恢复施工, 以免造成停工损失。加强与工程 10 周边的联系, 尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向, 督促各班组的分工合作, 按图施工, 以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。 5 、把握工程质量的验收和评定一个工程项目完工后, 必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下, 真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行, 并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量, 因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此, 现场施工管理应认真、仔细、严格把关, 对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查, 不合格的, 督促施工单位返工, 返工合格的方可签字, 达不到合格标准的不能予以验收。这样, 一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之, 基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感, 以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度, 这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。二、建筑工程中的深基坑支护施工技术 1 、土钉墙支护深基坑概述
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