最严谨的监理工作程序及实施要点资料

的质量问题不得隐瞒。(4 )总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收,再由政府有关部门备案。 4.2.7 .工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点必要时倒塌事故 12小时上报重大事故 5日内上报一般事故每月汇总集中上报发生质量事故发出停工令(总监理工程师) 填报《工程质量事故报告单》(承包单位) 上报主管部门(建设单位) 暂停施工(承包单位) 事故调查(承包单位) 事故原因分析(承包单位) 研究、制订处理方案(承包单位) 提交《质量缺陷调查报告》(承包单位) 组织审查《调查报告》(总监理工程师) 研究确定处理方案(参建各方) 实施处理方案(承包单位) 完成处理,自检申请验收(承包单位) 检查、验收(专业监理工程师) 提交《质量缺陷调查报告》(承包单位) 向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告(总监) 发出复工令(总监理工程师) 恢复施工(承包单位) 补充调查(承包单位) 提出新方案(承包单位) 10 实施要点: (1 )工程质量事故处理方案凡涉及改变结构,改变使用功能,必须经设计单位及建设单位同意,并签署意见。(2 )总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要检测)提出审核意见。(3 )总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 4.3 、进度控制工作程序及实施要点 4.3.1 .进度控制工作总程序及实施要点严重滞后符合一般滞后是收集、熟悉进度控制工作有关资料(专业监理工程师) 工程进度控制风险分析(总监理工程师、专业监理工程师)制定进度控制方案(专业监理工程师) 审批承包单位进度计划(总监理工程师) 编制下一期进度计划(承包单位) 重新调整进度计划(承包单位) 检查、分析进度计划的实施(专业监理工程师) 通知承包单位采取纠偏措施(专业监理工程师) 实际进度与计划进度比较与建设单位协商(总监理工程师) 工程是否竣工工程竣工