天将施工信息在周边进行发布, 提前通知附近居民注意施工与出行信息。 2 、与当地街道、居委会取得联络,做好前期准备工作,取得当地居民的理解。 3 、施工时间控制在早 8 点至晚 6 点之间,避免夜间施工。 4 、施工区域内拉设警示线、安排专人进行车辆、人员分流,避免出现交通拥堵。 5 、与当地收费停车管理人员取得联系,赢得支持,解决临时占道事宜。 9 6 、采取必须的安全、防尘设施,做到活干地净,保持施工环境整洁。第四章、工程组织机构及人员准备一、工程组织机构图二、工程组织机构 1 、此工程由项目部副经理(主管市政)组织。 2、工程主要管理岗位为施工员、技术质量员、材料机械员及安全员。 3 、施工队伍安排三个作业队,每个作业队设队长 1 人。三、主要施工人员序号岗位人数工作备注 1 项目副经理 1 全面组织 2 施工员 1 施工组织 3 技术员 1 技术、质量项目副经理施工员技术质量员材料、机械员作业一队作业三队安全员作业二队 10 4 材料员 1 材料、机械 5 安全员 1 安全管理 6 安保员 3 安保、导流指挥 7 施工队长 3 劳务、施工管理 8 瓦工 24 铺装、安砌路缘石 9 电工 9 电缆敷设、接电 10 木工 10 安拆模板 11 壮工 36 土方、砼、级配、倒运合计 90 所有施工人员进场前必须进行安全教育合格, 缴纳相应保险。施工前进行安全技术交底后方可施工。第五章、工程进度及资源需求计划一、施工段划分鲁谷路全长约 2000 米,在施工段的划分原则上采取路口进行划分, 最长度不超过 200 米, 共计划分 6 个部分、施工段 16个。详见图纸。二、施工组织总体采用依次施工的方法, 即完成一个施工段再组织下一个施工段的施工。每部分组织为 2 个或 3 个施工段平行施工,共计 6 个部分。每部分 7 天,总工期 42 天。三、施工进度计划及资源需求计划附后。
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